一、惊醒的梦：我竟怀念被老板骂的日子
昨晚梦见前老板老王劈头盖脸的训斥，惊醒时浑身是汗。一看日期，恰是我离职创业满两年的日子。
当初离职本想休整 1-2 个月再打工，却被 AI 热潮裹挟着 “试半年”，没想到一脚踏入创业泥潭，至今进退两难。如果用一句话概括这两年：我无时无刻不在想念有老板的日子。
创业最大的诱惑是自由 —— 没人管考勤、没人定 KPI、没人逼你做不喜欢的事。但当真正的自由降临，才发现这是最致命的陷阱：没人管，意味着你要自己找方向、找意义、找项目、找反馈。职场中那些 “垃圾工作” 消失了，可 “为选择买单” 的重压却成倍袭来。
在公司，你只需保证过程正确；创业后，方向、过程、结果必须全对，稍有差池，所有投入便石沉大海。更残酷的是，很多真相只有试过才知道：大家趋之若鹜的视频赛道赚不到钱，看似低门槛的 AI 客服却有刚性需求，人人争抢的外包生意本质是关系博弈。
脱离了公司体系，信息渠道从被动变主动。曾经烦透了微信弹窗，如今手机一整天没响动却更焦虑 —— 你不主动链接世界，世界绝不会主动找你。没有了老板的激烈批评，也失去了最直接的反馈；没有了年终奖金，每一分收入都要靠实力从市场挣来。此刻才懂：对普通人而言，安稳打工或许才是最优解。
二、2B 创业：关系比实力更重要
我的第一次尝试是 2B 赛道的 “CEO 数字分身”—— 一套人效评估系统 + AI 表格引擎，主打降本增效。为了验证可行性，我在两家公司做了数月测试，数据反馈 100% 提效，身边人虽不看好，也没提出尖锐反对。
可真正推向市场才发现，中小老板根本不愿为管理工具买单。更核心的问题是：2B 生意本质是销售驱动，关系优先级远高于实力。行业逻辑是 “能不能做＞轮不轮得到你做＞做得好不好”，只要达标，关系硬者先得。
即便拿到项目，也不存在标品或 SaaS 模式。80% 以上的甲方要求定制化、私有化部署，最终沦为 “卖人头”—— 收取员工薪资 120% 的服务费已是上限，价格被压得极低，接手的不是硬骨头就是边角料。员工成长受限，还常面临项目青黄不接的困境。
更要命的是尾款难题。交付周期越长，风险越高，甲方可能因战略调整、人事变动找茬拒付，拖欠尾款已成行业常态。我见过少数赚钱的 SaaS 公司，深入了解后才发现多涉及灰色地带。
结论无比残酷：国内 2B 赛道难出标品。AI 热潮初期还能靠概念吸引关注，如今越来越多公司拿着 100 万预算，只为做个 “类 GPT 工具”。说到底，还是国内从业者太多，竞争早已陷入内卷。
三、2C 创业：流量与抄袭的死循环
今年 4 月，我暂停了 2B 项目，转向 2C 赛道，与深耕英语教培 10 年的合伙人推出 AI 英语产品 “空气小猪”。产品经过充分调研，上线后用户反馈良好，本以为能避开 2B 的坑，却跌入了新的漩涡。
2C 最大的问题是无壁垒。我们加班加点做出差异化产品，上线不久就收到用户反馈：已有团队推出类似产品，甚至在非语言场景也出现了体验趋同的竞品。抄袭成本太低，创意落地即被复刻 —— 我的 AI 课程刚火，就有学员照搬内容入局。
没有强 IP 支撑，用户只会用脚投票。最终 2C 生意还是沦为流量战，各种运营策略耗时耗钱，却很难建立长期优势。这也是很多创业者在 2B 和 2C 之间反复横跳的原因：前者拼关系，后者拼流量，最终都是两手空空。
四、时代洪流里：自由的重量与 “老板” 的真相
这两年最深的感悟是：国内 AI 应用早已沦为资源游戏。巨头们不愿承担试错成本，只会 “像素级跟进” 被市场验证的创意，将创业团队的差异化优势压缩至以周计算。
我怀念的 “老板”，从来不是某个具体的人，而是一套稳定的系统：明确的目标让你不用纠结 “为什么而做”，即时的反馈帮你规避方向偏差，清晰的责任边界减轻了无限压力。
创业的自由，本质是自我管理的极致考验。它需要你同时具备战略眼光、执行能力、抗风险心态，还要对抗行业内卷与巨头挤压。若非天赋异禀、资源雄厚，真的不必盲目跟风。
如今我终于明白：真正的自由从不是无拘无束，而是有明确的坐标、稳定的反馈、可控的风险。如果再给我一次选择，我或许会留在职场，在成熟的体系里稳步成长。但既然已经上路，只能硬着头皮前行 —— 只愿后来者能看清自由的陷阱，不必重复我的弯路。
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