在 Reddit 上浏览时，一个帖子引发了我的强烈共鸣。帖子中提到，当下的创业公司似乎陷入了一种定式思维，认为只要招揽到 CTO，产品方面的所有难题便能迎刃而解。这种现象着实有趣，原来全球的创始人在这方面的心态竟如此相似。
CTO，在科技创业公司中无疑占据着举足轻重的地位。以我在投资方积累的经验来看，我们通常期望技术合伙人能够持有较高比例的股权，以此来保障其与公司利益的深度绑定。
然而，这里存在一个容易被忽视的问题。CTO 往往将主要精力聚焦于技术框架的搭建以及技术战略的规划，而在项目的初创阶段，初创公司真正急需的，是能够迅速构建并落地 MVP（最小可行产品）的人才。即便创始人并非技术出身，如果不掌握基础的产品技术知识，便难以有效地引领团队，快速验证创业想法，更别提推动项目顺利进入下一阶段了。
所以，在成功寻觅到合适的 CTO 之前，每一位创始人都务必比团队中的任何成员更清晰地明确：产品的各项功能究竟应当解决哪些具体需求。
由此可见，对于早期项目而言，具备高度执行力的全栈开发人员或许才是更为迫切的需求。当然，CTO 有可能恰好是这样的人才，但实际情况并非总是如此。
接下来，让我们深入剖析一下 CTO 们常见的几种状态：
- 在成熟公司拿着高薪：这类 CTO 在成熟的企业环境中享受着优厚的薪资待遇和稳定的工作环境，要吸引他们投身充满不确定性的初创公司并非易事。
- 作为独立黑客做自己的项目：他们热衷于专注个人项目，享受自由创作的空间，对于加入初创公司可能会有所顾虑，担心失去自主性。
- 在业余时间折腾一些感兴趣的技术：这类 CTO 将技术探索作为业余爱好，不一定有强烈意愿加入初创公司承担繁重的工作压力。
反观初创公司能够为 CTO 提供的条件，似乎并不具备十足的吸引力：
- 关于未来期权的模糊承诺：期权的价值往往受到诸多不确定因素的影响，对于 CTO 来说，这种模糊的承诺难以让他们产生足够的安全感和期待感。
- 没有归属感：初创公司的团队文化和组织架构尚不稳定，CTO 可能在这样的环境中难以迅速找到强烈的归属感。
- 为了不确定的结果而减薪：放弃原本稳定且可观的收入，去换取初创公司未来不确定的成功，这对大多数 CTO 来说是一个艰难的抉择。
- 没有卵用的公司头衔：相比实际的利益和发展空间，单纯的公司头衔对于经验丰富的 CTO 而言，吸引力微乎其微。
- 早期技术产品任务一团乱麻：初创公司在早期阶段，技术和产品方面的任务往往繁杂无序，这无疑会给 CTO 带来巨大的工作压力和挑战。
现实中，许多非技术出身的创始人期望仅凭借 10% 的股权，就能吸引一位 CTO 来打造 MVP 模型，不得不说，这种想法略显天真。在这种情况下，大概率只能吸引到一些能力相对平庸的技术人员。
综上所述，在融资之前，创业公司的当务之急是打造出 MVP；融资成功后，则需要一位经验丰富的开发经理来统筹技术团队。
如果你是创始人，不妨从以下几个方面重新审视项目的准备情况：
- 完善商业计划：清晰界定技术在产品中扮演的角色，明确其究竟是构成产品的核心壁垒，还是仅作为辅助工具。
- 梳理资源：仔细评估资金储备是否足以支撑技术开发的整个周期，同时思考是否具备备选的技术方案，以应对可能出现的突发状况。
- 自我学习：创始人至少要掌握基础的技术逻辑，这样才能有效避免在与技术团队沟通时出现隔阂，更好地理解和推动项目进展。
- 调整招募策略：
- 吸引而非索取：积极主动地通过行业活动、技术社区（如 GitHub、极客论坛等）与技术人才建立联系，变被动等待为主动出击。
- 阶段性合作：可以先以顾问或兼职的形式引入技术人员，在合作过程中逐步建立信任关系，为后续的深入合作奠定基础。
- 展示诚意：提供具有市场竞争力的薪酬或合理的股权比例，摒弃 “用梦想代替工资” 的错误观念，以实际行动展现对技术人才的尊重和重视。
- 反思团队基因：若在招募 CTO 的过程中屡次碰壁，创始人就需要深入思考：当前的商业模式是否过度依赖技术？是否有必要转型为 “非技术驱动型” 公司？例如，考虑通过外包技术开发工作，将更多精力聚焦于运营层面，实现公司的差异化发展。
如果你是技术合伙人，在评估此类项目时，务必保持高度的谨慎：
- 验证创始人执行力：深入了解创始人的过往从业经验、所拥有资源的真实性以及团队的凝聚力，这些因素将直接影响项目的成功概率。
- 分析技术需求：判断项目中的技术需求是否具有足够的挑战性和创新性，能否为自己积累长期的技术价值和行业声誉。
- 规避 “接盘侠” 陷阱：时刻警惕创始人将项目失败归咎于 “缺技术” 的甩锅行为，确保自身权益不受无端侵害。
- 明确自身诉求：
- 平衡短期利益与长期价值：在薪资、股权等短期利益与个人成长空间、行业地位等长期价值之间找到平衡点，做出符合自身职业发展规划的决策。
- 避免陷入 “技术乌托邦”：深刻认识到商业成功需要技术与市场的紧密协同，而非单纯追求技术层面的完美，要以务实的态度看待项目的技术开发工作。
当前，人人都在竞相寻找 CTO 的现象，实际上暴露出了创业项目中的一个根本性问题 —— 创始人并未真正理解技术对于创业的核心意义。
也就是说，如果在项目早期未能成功解决 MVP 的打造以及市场验证问题，即便幸运地获得了融资，也很难吸引到真正顶尖的技术人才。更何况，在当下的市场环境中，融资难度本身就居高不下。
优秀的 CTO，他们的使命是创造全新的技术成果，推动行业的创新发展，而并非单纯地为创业公司承担本应由创始人解决的企业责任。
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