一、玩笑背后的 33 年真相：智商从未决定成败
“我是全球任期最长的科技 CEO，秘诀就两点：别无聊，别被解雇。”2025 年 11 月，黄仁勋在剑桥大学领取斯蒂芬・霍金奖时的玩笑话，道破了英伟达 33 年的逆袭密码。从 1993 年三个人在餐厅敲定创业，到如今数万亿美元市值的 AI 帝国，他带领公司六次穿越计算革命，却在演讲中颠覆了世人认知：“真正拉开人生差距的，从来不是智商。”
在科技行业迷信 “技术硬实力” 的浪潮中，黄仁勋用亲身经历证明：那些关键时刻的抉择力、黑暗中的坚持力、纠错时的坦诚力，才是穿越周期的核心竞争力。有些真相，晚醒悟十年，就要多付出十年代价。
二、“如果早知道这么难，我绝不会创业”
1993 年，29 岁的黄仁勋毫无 CEO 经验、未写过商业计划书，却要挑战 “发明全新计算方式” 的疯狂目标。“人们问我如果预知所有痛苦，还会创业吗？答案是绝不。” 他在演讲中坦言，那段岁月的艰难远超想象，但母亲教英语的方式给了他关键启示 ——“她不会英语，却靠一张纸、一本字典教会我，这让我坚信凡事皆可拆解为第一性原理，沿途学习。”
这种 “How hard could it be?”（这能有多难？）的乐观心态，成了他 33 年的精神内核。正是这份 “无知者无畏”，让他们三个月发明 GPU，十年打造 CUDA 生态，33 年引领 AI 工业革命。“如果当时想透了创业的艰难，AI 时代可能会推迟十年。” 黄仁勋感慨，做大事者最珍贵的，是孩童般的乐观与 “值得做就敢闯” 的勇气。
三、智力诚实：推翻自己，才能引领团队
在 5 万名员工面前千遍宣讲的战略，发现错误时该如何自处？黄仁勋的答案是 “赢得改变主意的权利”。他摒弃硅谷流行的 “末位淘汰制”，在英伟达树立 “智力诚实” 的文化：“领导者不必永远正确，但必须帮他人成功。因自尊心阻碍正确决策，是品格缺陷。”
这种文化让英伟达成了 “允许脆弱的创新场”—— 他从不解雇失败的员工，因为 “冒险失败者恰恰是学到最多的人，明天可能拯救公司”。正是这种敢于纠错、包容试错的精神，让英伟达六次重塑自我，成为唯一跨越多代计算革命的企业。
四、跨越死亡峡谷：100% 的勇气胜过所有技能
1999 年可编程着色器诞生，却面临 “成本翻倍、无应用场景” 的绝境 —— 客户宁愿买便宜的旧产品，也不相信未来承诺。“跨越这种峡谷极其痛苦，大多数公司都会倒下。” 黄仁勋举例，功能机到智能机的转型中，诺基亚、黑莓全遭淘汰，而英伟达的秘诀只有两个字：勇气。
“机制可以教，技能可以学，但身处峡谷中间，成本高企却毫无价值时，支撑你走下去的只有勇气。” 他直言，很多人把 “死磕” 当执行力，却缺乏承认错误的勇气，最终在错误方向上消耗殆尽。
五、AI 时代的终极竞争力：智能成商品后，拼的是软实力
面对年轻人对 AI 取代工作的焦虑，黄仁勋给出颠覆性答案：“放射科没被 AI 摧毁，反而雇佣了更多医生，因为 AI 解放了他们处理更复杂的病例。你不会因 AI 失业，只会输给会用 AI 的人。”
更深刻的洞察藏在其后：“智能即将成为商品，剩下的核心竞争力是勇气、智力诚实、谦逊与直面脆弱的能力。” 创造者往往因不完美被嘲笑，而这些软实力，正是 AI 无法替代的人性光辉。
六、给所有人的忠告：保持好奇，别怕试错
谈及全球 AI 竞赛，黄仁勋建议英国 “少过早监管”，而中国 “工程师思维的延迟监管” 让创新跑得更快。对年轻人，他的寄语朴素却有力：“保持好奇心，多问‘这能有多难’。别让任何人告诉你前路艰险，你有大把时间去发现困难，但热情与勇气，现在就要拥有。”
33 年后，这位全球最大 “初创公司” 的 CEO 仍自称 “新手”：“整个技术栈都在重构，我们都站在新起点。” 这番话恰是最好的共勉 ——AI 时代，智商不再是护城河，那些敢闯、敢改、敢承担的软实力，才是改写命运的关键。醒悟越早，代价越小，机会永远属于敢于尝试的人。
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